超级IP的发展确实需要长期的战略规划。由于超级IP通常具有较长的生命周期，而且涉及到知识产权和品牌形象等重要因素，因此需要有清晰的发展方向和长期规划。
首先，制定超级IP的发展战略需要对市场进行深入分析，包括目标受众群体、竞争对手、潜在合作伙伴等方面的情况。了解市场需求和趋势，把握行业发展动向，有助于制定更具针对性的战略。
其次，要明确超级IP的定位和核心竞争力，确定自身在市场中的独特地位。这有助于建立品牌形象，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
接着，制定长期的发展目标和规划，包括市场份额的目标、产品线的拓展、国际化发展等方面。这些目标需要具体、可衡量，并与公司整体战略相契合。
制定战略后，关键是执行。需要建立有效的组织架构和管理体系，明确责任分工，确保战略的有效实施。同时，要及时进行战略调整和优化，根据市场反馈和内部情况对战略进行修正。
最后，要注重与外部合作伙伴的合作，包括与内容提供商、营销渠道、跨界合作伙伴等的合作。通过合作，可以快速扩大影响力和市场份额。
总之，制定和执行超级IP的发展战略需要系统性的思考和规划，要结合市场情况和内部实际，注重长期性和灵活性，确保战略的有效实施。